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0757-82017766發布時間:2021-11-05閱讀:
得
下面我們一起跟隨他的思路,借鑒可行之道,走可持續之路。
以品質為首,走
“我是2003年從事陶瓷行業的,當時我在做別的品牌,由于那個品牌質量很不穩定,給我們銷售時造成一定的困擾,后來我們決定放棄這個品牌,另辟新生。”來德利陶瓷蘇州總代理鄒國洪如此著重闡述道。
鄒總表示選擇與來德利合作,因其品質在行業內是首屈一指,值得信賴。同時在這十幾年合作下來,不管總部的支持,還是穩定的產品質量,都保證了品牌在當地的運營更得心應手。相信未來,雙方朝著統一方向前行,定會越來越好!
以渠道為路,走
如何維持盈利能力,實現渠道、品牌驅動增長,來德利鄒總獨有一套見解。
從接觸到深耕渠道,他認為在設計師板塊,起到關鍵作用是來
第三點,就是終端門店包攬的服務,不管是上門、設計,或是搬運上樓、退補貨,這一系列服務通通全包,真正實現五星級的銷售服務。
☆來德利蘇州實例--冶園民宿☆
以服務為本,站得穩
“目前的形勢來說,踏實做好每一件事,以品質打動消費,以專業贏得客戶,站在客戶的角度上想,急客戶所急,這便是來德利品牌這么多年來,一直深受新老客戶喜愛與重點推薦的原因。”鄒總現場說道。
以營銷為輔,站得高
接下來,他打算通過抖音等線上資源實現引流;并進一步升級服務,實行買瓷磚包鋪貼,與多位優秀的瓦工師傅簽約合作,形成一套成品交付服務,從而打消客戶的疑慮,加強品牌認知,營造品牌差異化。
與時代共振,創新篇
從輕松賺錢到焦慮生存,陶瓷人該怎么辦?建陶行業該怎么辦?
鄒總認為,我們要在不樂觀當中充滿樂觀,市場競爭是必然存在的,那么我們只能積極創變。
比如針對精裝房的沖擊,今年他們建立了一支工程團隊擴充實力,除了進入政府的材料庫,投標負責學校、政府辦公樓的工程項目外,瞄準商業空間,把來德利相關特色產品、出眾規格推廣至其他領域,旨在補充短板,在更廣大的舞臺讓來德利品牌發光發熱。
☆來德利蘇州
下期,我們將邀請到哪位合作伙伴呢?敬請期待!
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